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　　近日，中移作中移鐵通山西太原分公司組織各部門（中心）經(jīng)理、鐵通太原各支部書記、山西司召b體育到現(xiàn)在多少年了?全體職工代表召開了二屆三次職工代表大會暨2024年工作會議。開屆會上，次職分公司領(lǐng)導(dǎo)班子就省分公司會議精神再次進行學習宣貫，工代黨委書記、年工總經(jīng)理作了題為《聚焦新賽道打造新動能推動高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展再上新臺階》的中移作行政工作報告，并結(jié)合發(fā)展面臨的鐵通太原新形勢、新任務(wù)、山西司召新要求、開屆新挑戰(zhàn)，次職提出了太原分公司“127”發(fā)展舉措，工代具體為7個方面的年工貫徹落實舉措：

　　一、黨建引領(lǐng)穩(wěn)企賦能，中移作實干創(chuàng)新激發(fā)活力

　　一是強化思想引領(lǐng)。2024年太原分公司將持續(xù)開展5場以上的“大討論”活動解放思想，并持續(xù)加強弘揚正能量的活動，樹立人人講貢獻、人人比業(yè)績的新風尚。二是b體育到現(xiàn)在多少年了?優(yōu)化組織建設(shè)。力爭推選同志加入黨組織；不斷給年輕人提供鍛煉的舞臺。三是深化黨業(yè)融合。持續(xù)深化“兩和”升級；將公司的經(jīng)營發(fā)展方略和破局思路深刻嵌入“三會一課”等組織生活中，推動黨務(wù)工作更加接地氣，更加有實效。四是健全風險防控。強化嵌入式廉潔風險防控機制，完善風險防控手冊運用，結(jié)合紀檢專班人員作用的發(fā)揮，做好每月復(fù)盤和整改工作，從源頭上夯實經(jīng)營末梢風險管控工作。

　　二、收入規(guī)模穩(wěn)中有進，創(chuàng)利能力持續(xù)提升

　　一是維護業(yè)務(wù)需優(yōu)化組織、智慧協(xié)同、精細管控，打造“入戶第一品牌”。要拓展效益經(jīng)營新領(lǐng)域，做到保增量、穩(wěn)存量、拓領(lǐng)域；要守好維護質(zhì)量基本盤，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)規(guī)范，持續(xù)提升滿意度。二是銷售業(yè)務(wù)需挖掘觸點、建強能力、提升價值，創(chuàng)建“營銷第一渠道”。要持續(xù)培訓賦能，通過建立日營銷清單、場景營銷等舉措實現(xiàn)業(yè)務(wù)量和產(chǎn)能整體提升。三是工程業(yè)務(wù)需深度參與、精細管控，做強通信工程建設(shè)主力軍。要突出降本增利，鍛造交付能力、強化風險管控。四是政企業(yè)務(wù)需創(chuàng)新思路、主動求變，做好政企集成交付生力軍。要聚焦現(xiàn)有一手客情、建立MSCI協(xié)同思維、提升業(yè)務(wù)拓展能力、提升項目交付能力、細化支撐服務(wù)流程。

　　三、應(yīng)收賬款穩(wěn)步壓降，債權(quán)占收逐步改善

　　一是建立臺賬。按月對應(yīng)收賬款臺賬進行數(shù)據(jù)更新，按條線、項目做好回款督促工作評定客戶信用等級，建立信用檔案。二是源頭管控。加大外部應(yīng)收賬款清理力度，外部應(yīng)收賬款增幅不高于外部收入增幅；從洽談項目初期，對合同簽訂事項進行風險分析。三是能力創(chuàng)效。移動側(cè)確保各項業(yè)務(wù)收入足額按時入賬，社會側(cè)穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)毛利及毛利率，有選擇的進行項目拓展，優(yōu)化MSCI效益，嚴格管控直接成本占收比上限。四是嚴格控盤。嚴格落實分級決策機制，管控好項目的真實性；明確到時間點、回款金額和具體項目，同時在計收時就做好預(yù)判和鋪墊，做好操盤手。

　　四、業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)扎穩(wěn)打，行業(yè)領(lǐng)域全新突破

　　一是推進重點經(jīng)營項目開發(fā)。精耕鐵路市場，聚焦省市政采重點項目，深入研究教育、能源等行業(yè)領(lǐng)域的政策規(guī)劃、資金計劃,需求清單,業(yè)務(wù)模式,提升重點行業(yè)市場占有率。二是推進新興產(chǎn)業(yè)不斷做大。引導(dǎo)縣區(qū)及拓展事業(yè)部聚焦行業(yè), 錨定目標，百折不撓，逐步形成靶向效應(yīng),在選定的行業(yè)中創(chuàng)造新突破。三是推進支撐清單項目落地。形成每月下區(qū)縣的調(diào)研報告,將調(diào)研內(nèi)容整理成清單,設(shè)定明確的解決方案和解決時限，逐項對標，上下聯(lián)動，做到當月問題當月解決。

　　五、精細管控穩(wěn)步推進，核心能力快速強化

　　一是穩(wěn)步推進。重點成本臺賬化梳理，以利潤為鋼；人員架構(gòu)優(yōu)化，判定關(guān)鍵節(jié)點，設(shè)置關(guān)鍵責任人；日控機制，盯死死盯；針對一線人員個性化訴求和疑難場景，做好針對性賦能培訓。二是快速強化五大能力。黨建工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力；銷售團隊的市場營銷能力；工信團隊的業(yè)務(wù)拓展能力；支撐團隊的投標交付能力；業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款清欠能力。

　　六、安全管控平穩(wěn)有序，生產(chǎn)防線筑牢夯實

　　一是加大“四不兩直”安全生產(chǎn)檢查力度。今年開始，太原公司全面推進安全突擊巡查工作，以“四不兩直”的方式，通過“和車隊”派車記錄動態(tài)掌握縣區(qū)裝維情況，直奔基層，直插現(xiàn)場。二是加強安全生產(chǎn)日常管理和考核力度。狠抓晨會質(zhì)量；強化安全管理考核制度；做好對現(xiàn)場操作不規(guī)范行為的曝光和整改，持續(xù)開展隱患排查治理活動，牢固樹立閉環(huán)理念。三是加深開展安全生產(chǎn)教育力度。優(yōu)化安全培訓方式，健全應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練，確保安全管控效果不斷提升。

　　七、清廉作風聚力行穩(wěn)，廉潔自律深入人心

　　一是堅持紀檢監(jiān)督作用的發(fā)揮。定期部署研判黨風廉政建設(shè)工作，推動完善監(jiān)督體系，強化對“一把手”監(jiān)督責任與“一崗雙責”，注重廉潔警示教育和日常監(jiān)督。二是強化常態(tài)化黨風廉政教育。把對領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的廉潔教育納入每月黨委中心組學習和黨支部“三會一課”；加強領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位以及新提任黨員干部理想信念、法規(guī)法紀、從業(yè)道德、崗位廉潔等方面的教育，規(guī)范從業(yè)行為，促進廉潔自律。

　　會議期間，全體職工代表聽取了《職代會籌備情況工作報告》，審議通過了《大會議程》、《中移鐵通太原分公司2023年員工暖心互助金管理使用情況報告》、《中移鐵通太原分公司2024年績效考核辦法》等企務(wù)公開報告；簽訂了《中移鐵通太原分公司集體合同》與安全生產(chǎn)責任書；并民主評議了領(lǐng)導(dǎo)干部。此外全體參會人員還觀看了反腐紀錄片、酒駕警示教育片。

分公司維護業(yè)務(wù)部、銷售業(yè)務(wù)部、運營商業(yè)務(wù)部、政企信息化業(yè)務(wù)部、綜合部、安全生產(chǎn)與材料管理中心及十個單位分別作了專題發(fā)言。與會人員以投票方式評選出“最佳發(fā)言人”，并給予表彰與鼓勵。

會議最后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對2024年工作做了具體安排，表示將在省分黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，秉持“追求卓越、奮勇爭先”的企業(yè)信念，一如既往的認真、努力、奮斗、拼搏，追尋成功，追尋希望。繼續(xù)大力弘揚中移鐵通山西太原分公司“家文化”理念，將員工的福祉和利益置于首位，不斷營造優(yōu)良環(huán)境，改善辦公和生產(chǎn)條件。積極發(fā)揮工會作用，通過豐富多彩的活動，為員工營造一個愉悅、健康、積極向上的工作氛圍。

分公司黨委書記、總經(jīng)理號召全體員工攜起手來，團結(jié)一心，在新的賽道上，守正創(chuàng)新，以變應(yīng)變，用新思想，新動能全面武裝自己，發(fā)揚刀刃向內(nèi)、自我革命的斗爭精神，以抓鐵有痕，踏石留印的扎實作風，驅(qū)動高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展邁上新臺階！